Di dalam KPMG, Deloitte, EY, dan PwC's Plans for Blockchain and Crypto
General

Di dalam KPMG, Deloitte, EY, dan PwC's Strategies for Blockchain along with Crypto

Itu Empat Besar–Deloitte, PricewaterhouseCoopers (PwC), KPMG, dan Ernst & Young (EY) –adalah firma akuntansi terbesar di dunia. Beberapa masalah perusahaan luput dari cengkeraman karyawan mereka, yang jika digabungkan jumlahnya lebih dari satu juta.

Mereka cepat mengerti cryptocurrencydan potensi yang lebih luas blockchain, menggunakan teknologi untuk membantu “klien” (Kata Empat Besar untuk orang dan bisnis) mengatasi “tantangan” (memecahkan masalah).

Pekerjaan crypto dan blockchain dari empat perusahaan itu luas dan, sekilas, cukup mirip. Keempat perusahaan menggiling melalui “risiko” (menunjukkan bahaya cryptocurrency dan blockchain, seperti volatilitas harga, kode atau peretasan yang buruk), dan membangun “solusi perusahaan” (perangkat lunak) untuk klien mereka.

Tetapi cara apa yang lebih baik untuk memotong jargon selain mendengar dari orang-orang yang memimpin upaya crypto dan blockchain itu sendiri? Jadi… kita berhasil! Inilah yang dilakukan masing-masing dari Empat Besar perusahaan dengan blockchain dan cryptocurrency.

KPMG

Ukuran: 219,000+ karyawan (2019)

Pendapatan Tahunan: $ 29,8 miliar (2019)

Jika KPMG adalah sebuah blockchain, Sam Wyner, salah satu pemimpin sayap crypto KPMG, akan menjadi salah satu penambang paling produktif. Dari “kantor pusat” (kamar tidur) di New York, dia “memecahkan masalah dengan blockchain”, di mana KPMG menghadiahinya dengan token, yang disebut “dolar AS”.

Layanan yang ditawarkan oleh Wyner dan timnya termasuk, menurut situs internet perusahaan:”realisasi strategis;””Pedoman persyaratan;””Integrasi sistem dan operasi;””Layanan terkelola dengan potensi untuk menangani tata kelola information” dan”layanan audit seperti menangani stage dan layanan pajak”.

Tapi apa artinya semua itu berarti? ) Wyner mengungkap misteri itu. Dia bilang Dekripsi bahwa pekerjaan perusahaan dibagi antara blockchain dan crypto.

“Ketika datang ke blockchain perusahaan, klien datang kepada kami dengan masalah yang menurut mereka blockchain mungkin cara yang tepat untuk menyelesaikannya,” katanya. “Kami membantu klien, apakah itu melihat kasus bisnis, mengevaluasi mereka, menentukan apakah blockchain adalah solusi yang tepat,” katanya.

Salah satu contohnya adalah ilmu kehidupan, di mana KPMG membangun sistem blockchain pasokan melacak dan melacak obat-obatan di seluruh rantai pasokan.

Berikutnya adalah crypto. “Di sisi crypto, ini sedikit campuran yang lebih luas. Kami melihat klien yang menanyakan kami segala sesuatu tentang strategi dan strategi produk, serta kepatuhan risiko, sisi anti pencucian uang, “kata Wyner.

Dia menyebutkan bahwa minat besar untuk KPMG saat ini adalah hak asuh crypto. Sejak Office of the Comptroller of the Currency (OCC), di bawah mantan penasihat Coinbase Brian Brooks, mengatakan bahwa lender dapat bertindak sebagai penjaga crypto, Wyner mengatakan bahwa beberapa lembaga keuangan besar telah meminta bantuan KPMG. “Kami telah bekerja dengan klien tentang bagaimana menyelesaikan beberapa masalah yang menyertainya, apakah itu berkaitan dengan information, keamanan atau kepatuhan,” katanya.

Wyner juga mengatakan bahwa mata uang electronic lender sentral (CBDC) memiliki potensi untuk paling banyak mengubah praktik blockchain KPMG. “Saya pikir itu akan berdampak signifikan pada bagaimana klien kami melihat berbasis blockchain atau aset electronic secara umum,” katanya, terutama di negara yang lebih besar.

Ernst & Young (EY)

Ukuran: 284. 000+ karyawan (2019)

Pendapatan Tahunan: $ 36,4 miliar

Paul Brody adalah pemimpin inovasi international EY untuk blockchain. Biasanya berbasis di jantung Silicon Valley, di Palo Alto, California, dia saat ini ditemukan sedang dikarantina di Pedesaan Welsh. Sebelum memulai pengembaraan antarbenua, Brody meluangkan waktu untuk diajak bicara Dekripsi.

“Ada beberapa hal yang menjadi fokus kami,” katanya Dekripsi. “Yang pertama adalah aplikasi bisnis. Kami ingin membantu klien kami melakukan bisnis secara efektif di blockchain. ”

Untuk memoles roda, EY menciptakan platform yang disebut OpsChain, yang membantu perusahaan mengelola pembuatan, transport, pembelian, dan penjualan token fisik. Meskipun, tentu saja, ini dapat membantu, katakanlah, Goldman Sachs memenuhi rencana mereka untuk stablecoin yang mendominasi dunia, “saat ini, bagian utama yang kami miliki di OpsChain adalah hal-hal seperti ketertelusuran produk (dan) pengadaan berbasis blockchain.”

Layanan Darah Kanada menggunakan OpsChain untuk melacak contributor darah, dan Merck Animal Health untuk keterlacakan vaksin atau Spinoza di Italia untuk keterlacakan makanan. Platform lain adalah Manajer Keuangan Publik, atau PFM, yang digunakan oleh pemerintah dan lembaga multinasional untuk mengelola aplikasi layanan publik.

Selanjutnya adalah stage audit, pajak, kepatuhan, dan keamanannya, Blockchain Analyzer. Itu memungkinkan auditor melacak transaksi, mencari riwayat transaksi, menerapkan aturan pajak untuk transaksi bisnis blockchain, dan sebagainya. “Tujuan kami adalah untuk membangun seperangkat alat yang memungkinkan Anda untuk mengelola hampir semua jenis masalah pajak dan peraturan, atau masalah atau dan kepatuhan yang akan Anda hadapi dari waktu ke waktu melakukan transaksi bisnis di blockchain,” kata Brody.

Lalu ada konsultasi dan pengembangan blockchain, serta tim R&D, yang berfokus pada produk privasi, seperti Protokol Dasar, Senja, dan Teknologi Zero-Knowledge Proof. Semua ini membantu perusahaan mengerjakan blockchain publik — dan inilah yang membedakan EY dari Empat Besar lainnya, kata Brody. “Kami berkomitmen untuk membangun aplikasi bisnis yang dapat diskalakan di publik Ethereum blockchain. Kami adalah satu-satunya perusahaan besar yang berfokus pada blockchain publik, “katanya dengan bangga.

EY juga menangani Casing Quadriga CX, membantu pelanggan dari pertukaran crypto yang sekarang sudah tidak berfungsi untuk mendapatkan kembali dana yang hilang ketika Gerard Cotten, CEO-nya, tiba-tiba meninggal saat berbulan madu ke India. “Sebenarnya aku tidak bisa memberitahumu hampir semua hal tentang itu,” kata Brody.

PricewaterhouseCoopers (PwC)

Karyawan: 276. 005 (2019)

Pendapatan: $ 42,4 miliar (2019)

Alex de Vries adalah konsultan mature dan spesialis blockchain di PwC di Belanda. Dia mengatakan Dekripsi bahwa perusahaan telah bereksperimen dengan blockchain selama dua tahun terakhir, menghasilkan berbagai bukti konsep untuk perusahaan yang tertarik dengan blockchain, dan menjelaskan blockchain kepada perusahaan yang ingin menggunakannya tetapi tidak yakin bagaimana caranya.

Tapi waktu telah berubah. De Vries mengatakan bahwa industri sekarang telah matang ke titik di mana dia tidak lagi hanya mendidik orang-orang tentang manfaat blockchain, tetapi memeriksa ulang pekerjaan mereka dan membantu mereka menjalankan bisnis. “Orang-orang sudah tahu bagaimana Anda bisa menggunakan teknologi ini,” katanya. “Orang yang berhasil mencapai tahap percobaan sekarang menjadi sangat serius dan benar-benar pindah ke produksi. Dan tentu saja, mereka membutuhkan seseorang untuk, idealnya, memeriksa apa yang mereka bangun. ” Kontrak pintar tidak dapat diubah, bagaimanapun juga, dan kesalahan yang tidak dapat diubah sulit diubah setelah peluncuran. PwC membantu hal-hal semacam ini.

Untuk mengaudit kontrak pintar, PwC tahun ini bermitra dengan perusahaan Korean ChainSecurity, dan pada bulan Juli menerbitkan laporan pertamanya, penilaian pada kontrak pintar yang menandai saham dalam proyek real estat bernilai jutaan dolar yang diatur oleh Komisi Sekuritas dan Bursa Thailand. “Kami dapat menyoroti beberapa kelemahan baik dalam spesifikasi teknis dan kode itu sendiri, yang semuanya telah berhasil diatasi sebelum go-live,” tulis Ralf Hofstetter, dari PwC Swiss, dalam sebuah posting website akhir bulan lalu.

Deloitte

Karyawan: 312. 000+ (2019)

Pendapatan: $ 46,2 miliar (2019)

Terakhir, tapi tidak kalah pentingnya, ada Deloitte — yang terbesar dari Empat Besar. Tyler Welmans, yang memimpin tim blockchain Deloitte Inggris, memberi tahu Dekripsi bahwa Deloitte melakukan semuanya. “Deloitte beroperasi di sebagian besar dunia bisnis,” katanya. “Peran kami selama lima tahun terakhir benar-benar telah menanamkan kemampuan yang terkait dengan blockchain dan aset kripto, dan semua rasa berbeda dari blockchain publik dan pribadi yang ada di luar sana.”

Deloitte bahkan mencoba-coba mengintegrasikan blockchain ke dalamnya diri, mengizinkan karyawan di Luksemburg untuk bayar makan siang kantin dengan Bitcoin.

Jadi, apa Deloitte melakukan? ) Pertama adalah konsultasi strategi, bisnis yang memberi tahu bisnis bagaimana melakukan bisnis dengan blockchain. Welmans dan timnya menjalankan toko perangkat lunak yang lengkap, membantu klien untuk mengimplementasikan proyek blockchain, serta integrasi dan pemeliharaan. Diantara layanan pendidikan yang ditawarkan di dalamnya “Blockhain dalam kotak” platform demonstration seluler, yang menyampaikan keajaiban blockchain kepada klien.

Berikutnya adalah nasihat pajak — hal-hal Empat Besar standar. “Kami memiliki jenis keterampilan yang dapat membantu perusahaan yang berurusan dengan aset kripto menafsirkan aturan dan regulasi,” kata Welmans. Saran spesialis khusus, seperti uji tuntas teknis selama akuisisi perusahaan, atau audit perusahaan kripto, juga tersedia untuk dijual.

Tetapi sebagian besar peran Welmans masih berkisar pada pendidikan. “Kami menemukan bahwa secara umum masih belum ada tingkat pemahaman yang kuat dibandingkan dengan beberapa tren teknologi lainnya,” katanya.

Namun, menurut Welmans, ada pemahaman yang lebih dalam tentang teknologi di antara para spesialis. Deloitte juga mengakui bahwa mendidik klien sebagian adalah tentang “mengajar mereka untuk fokus pada bagaimana mereka bisa mendapatkan keuntungan dari penggunaan blockchain, daripada terikat mencoba untuk memahami setiap detail teknis atau kriptografi seputar bagaimana sebenarnya sebuah blockchain bekerja.”

Lagipula, dia menambahkan, untuk itulah para spesialis itu.

Dalam survei bulan Juni, Deloitte menemukan bahwa 55percent dari 1. ) 488 eksekutif mature di negara maju menganggap blockchain”penting dan dalam lima prioritas strategis teratas kami,” meningkat 12percent dibandingkan dengan 2018. Dan 88percent berpikir bahwa itu akan”pada akhirnya mencapai adopsi arus utama,” sebuah meningkat 4 percent dibandingkan tahun 2018.

Startup yang lebih baru, yang merupakan “pengganggu sejak awal,” lebih cenderung mencoba layanan keuangan radikal, seperti yang beroperasi di bawah payung keuangan terdesentralisasi (DeFi), kata Welmans. “Tingkat inovasi sangat fenomenal.”

Namun, untuk lembaga jasa keuangan tradisional, DeFi masih merupakan proposisi yang terlalu berisiko. “Tingkat risiko yang terkait dengan ekosistem DeFi saat ini tidak diperhitungkan,” kata Welmans. “Menurut saya, kita tidak akan melihat lembaga keuangan arus utama merangkul DeFi dalam waktu dekat, semata-mata karena tingkat risikonya.” Dia menambahkan bahwa sementara mereka mungkin mulai mengeksplorasi DeFi setelah pasar “mengatasi kerutannya”, perusahaan yang lebih besar sebagian besar masih tertarik pada “blockchain perusahaan yang memungkinkan kontrol dan manajemen risiko yang lebih besar.”